烯王生物塑造现代企业文化

    马涛
    作为一个高新生物技术企业，随着公司市场规模和组织规模的迅速扩展，如何让企业和员工适应客户需要和市场竞争形势，形成烯王“创造价值，与客户、员工、股东共享”的企业经营理念，是烯王生物一直努力追寻的目标。为此，烯王生物在以下5个方面进行了对企业文化建设的探索，以培育员工的统一价值观，促进企业的健康发展。
    一、建立激励和约束相结合的经营机制，导入企业文化。现代企业制度的五个基本特征之一，就是建立科学的企业领导体制和组织管理制度，调节所有者、经营者和员工之间的关系，形成激励和约束相结合的经营机制。烯王生物通过企业文化的推行和实施，力争在企业内部真正实现公平竞争，建立企业促进人才脱颖而出的机制，使企业在严峻的市场竞争环境下保持持续的竞争力。只有做到激励和约束相结合，才能使所有员工同时感受到“机会”与“危机”，使所有员工能在一个公平的环境里共同协调发展。
    二、通过员工培训，营造企业文化。人才不培训时就不再优秀，员工不断有学习发展的机会就容易留下。烯王生物尽力为各个层面的员工提供各种培训和学习机会，通过内训和外训结合的方式，让员工在工作中学习，在学习中进步，不断提升自己的业务技能和职业素质，拓宽视野，增长才干。只有让每一名员工清楚地认识到自己在烯王的存在价值和职业发展目标，他们才能真正愿意长久服务于烯王。
    三、通过学习和交流，凝聚企业文化。企业内部要形成一种“流动”的企业文化，常言道“流水不腐”，对自身资源的充分挖掘利用是形成学习型组织的关键因素。烯王生物号召所有员工擗弃门户之见，向身边的每一位同事学习，加强相互间交流。在这种学习和交流的过程中，每一位员工的价值都得到了体现，也得到了最大程度的扩散，同时也极大提升了员工之间的团队凝聚力。
    四、通过标准化管理，量化企业文化。质量管理是现代管理工程的一个重要部分，国际市场竞争的实质，就是标准化管理。因此，烯王生物在公司全员上下坚决贯彻ISO系列标准，通过推行ISO体系认证，使得企业员工按规范化的工作程序开展自己的各项工作，以此来塑造规范的员工，建立规范的管理文化，使烯王生物以一个高度标准化的企业形象参与国际市场竞争。
    五、通过技术创新，激活企业文化。创新是企业文化的核心要素之一，是企业不断进步的推动力。作为一个技术型企业，产品质量的不断改进是企业的永恒课题。在烯王生物看来，理念决定制度，制度决定技术，技术决定产品，拥有正确的、不断创新的企业理念和文化，企业才具有最强的竞争力。