安徽吉美工厂供应软托盘 1.2*1.5*1.5

集装袋在我公司已经生产和研发有多年的经验，现阶段，我公司正在逐步从公司层面和产品层面进行不断升级和扩展市场销售范

围，以能够更好的完善产品，更加充分的满足市场需求。集装袋的发展必须要求我们企业形成发展战略决策。在经过多方面的分析之后，紧接着就是应该将上面分析所得到的种类信息加

以汇总整理，并归纳出总的情况，提出倾向性一件，义工企业决策者参考。企业经营管理者根据决策参谋部门提出的决策的一件

，进行综合平衡考量，制定出具体的生存发展战略。制定出来的初稿可交由全体直通讨论。必要时，可以请一些企业管理专家来

对此做一番经济论证，以保证企业和集装袋产品制定的战略切实可行。**后，企业可以吧发展战略决策提交企业职工代表大会通

过，从而成为正式的企业生存发展战略。那么通过制定这样一些列的企业战略之后，我公司在企业发展和集装袋产品发展的大的层面上的宏观观念已经展现出来，而且在

镇定之后的市场管理和产品销售过程中的业绩已经非常明显的显露出来

三、托盘标准化和托盘共用系统

   1、 托盘作业一贯化

   保证托盘货物单元运输的高效率必须实施托盘作业一贯化。如果托盘只能在工厂内部使用，到发货时要留下托盘只发走货物，到达受货点时再将货物码放在对方托盘上进入存放场所。这样，托盘使用范围受到限制，每一个物流环节都要发生托盘更替，反复地装盘、卸盘，必然会使运输系统效率降低，也增加了货物受损的可能性。

合理的措施是在形成托盘货物单元以后，在物流系统各个环节始终保持托盘货物单元的原态，直至送达**终用户。这样可以全程顺利实施托盘作业，即是实现托盘作业一贯化。

实施托盘作业一贯化的障碍是难以回收随同货物发往四面八方的托盘，对于发货企业来说，依靠自身力量是不可能完成的任务。

   2、 托盘共用系统

   为了解决实施托盘作业一贯化所发生的托盘所发生的问题，必须依靠社会的力量，建立某种形式的社会化托盘回收系统。这种系统有两种模式：

   （1） 交换制。托盘货物单元在每次转运时，受货方需要向发货方提供同等数量的空托盘作为与载货托盘的交换，使发货方拥有托盘的数量不会减少。在 物流系统中，空托盘由供应链的末端向上游移动，其方向与货物单元流向正好相反。

   交换制系统存在的问题是托盘的清洗、维修等工作无人负责，操纵者只要注意把较次的托盘交换给别人就可以了，因此托盘的损坏很快。

   （2） 租赁制。这是现在国际上应用较为普遍的体系，它由一个独立的经济实体即托盘租赁公司经营运作。托盘租赁公司拥有足够数量的托盘并在各地建立托盘回收网点。托盘使用单位有需求时，只要向托盘租赁公司租用所需数量的托盘，当托盘货物送达**终用户时，所产生的空托盘可以送到就近的托盘回收站，按约定的规则支付租金即可。托盘的补充维护和清洗的工作全部由托盘租赁企业承担，其托盘管理和维护活动可以一直延伸到托盘使用企业的生产与库存作业现场。