供应 一线干部班组长
优秀一线基层干部提高训练营(参观通用、大众、宝钢、夏普、可口可乐等企业中的1家！视企业经营情况而定)
【时间地点】 每月一期 上海市 苏州 南京 杭州
【参加对象】 企业部门负责人/课长 、生产经理、现场质量与生产主管、计划物流主管、
车间主任、班组长、工段长、工艺工程师、质量工程师以及现场人员等
【费 用】 ￥980元/人 （包含培训、教材、午餐、茶水及证书等）
【课程大纲】
我们面临的课题
提高生产效益的三种途径
班组长的作用
管理的涵义
杰出班组长自我角色认知
班组长**易犯的错误
杰出班组长基本要求
**部分：优秀班组长必备的素质和管理能力
利用案例剖析：敬业态度和责任心 / 敏锐的洞察力 / 再计划能力和组织能力 / 沟通协调能力 / 培养和指导能力 / 员工激励的能力 / 以身作则、积极动手的能力 / 利用 5W2H 和 8D 发现问题、分析问题、解决问题的能力 / 目标管理能力和检讨总结能力
第二部分：品质意识与管理基础知识
何谓品质(Quality)
QMS八大原则
什么叫全面质量管理（TQM）
TQM特点
TQM所追求的是人事物环境的品质
品质问题分类
80与20原则
三不原则
品质问题分析与解决
分析问题,解决问题方法 5W2H问题分析法
分析问题,解决问题方法 8D
分析问题,解决问题方法之四-十七
质量管理改进
第三部分：如何搞好生产线员工的教育训练OJT
关于部属的问题
学习经历的四个阶段
OJT-教什么
一人多能的要求
OJT的重点
礼仪与文明
OJT的技巧
培训效果的评价方法
第四部分：现场管理(晨会制、6S管理、目视与看板管理)
**节：晨会制
晨会的四大好处
晨会的安排
晨会的主要内容
第二节： 浪费与5S管理
浪费的定义
10大浪费
6S说明书
6S与各管理系统的关系
6S管理延伸及展开的意义
生产线 6S 管理与 6常法
6S推展手法实施技巧
6S推进过程中常见的阻力及克服方法
6S的检查要点及示例
推动各种精神提升活动
第三节：目视/定置与看板管理
目视管理法的特点
如何开展现场目视管理，
车间"三定"案例
看板管理
目视管理重点标识
目视安全管理颜色的使用
目视安全管理指示性标志应用
第五部分：现场管理
5M1E变更控制、防错法、车间作业安全管理
1、5M1E&nbs
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